Medium的融合之道:平台那么多,媒体和内容还够用吗?

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  • 来源:大众娱乐传媒网

博客时代已经过去的时候,2012年Twitter创始人Evan Williams创立了在线博客平台Medium。

自创立伊始,Medium便带着几分冒险家的创奇色彩。

Medium凭借风格清新、品质高尚、设计简洁的定位笼络了大批优质独立作者和新闻媒体,累积了数量巨大且品味独特的用户流。打高品格优质内容的博客平台Medium,时至今日,Medium已经吸引了大批优质作者、权威新闻媒体入驻。

《华盛顿邮报》:拥抱Medium,内容再编辑吸引用户


《华盛顿邮报》(下简称《邮报》)全国新闻频道的社交媒体编辑Kayla Epstein坦言:“Medium平台所拥有的用户数量和质量优势是《邮报》最看重的,对于所有新闻机构而言这也是最具吸引力的。在面对社交平台的竞争之时,我们都知道必须去‘寻找’读者, 我们想知道他们想读什么、看什么,如何为他们提供更好的服务,Medium的出现让我们灵光一现,或许这是个好机会。”

Medium用户的一大特征是,当用户读到一篇满意的文章或感兴趣的话题时,会点击作者链接来了解该作者履历和其他作品,并在Twitter或Medium平台关注该作者。用户的“跳转”行为,或许能为《邮报》在Medium发布内容提供新的思路。

那么在与《邮报》的联姻中,Medium又有什么“企图”呢?

新闻报道自然是老牌大报《邮报》的强项,而这恰巧是Medium的软肋。

“增加在Medium平台的原创内容”也被列入了《邮报》编辑团队的记事本。于是,《邮报》也在努力尝试为Medium发布新闻故事。

但Epstein也表示,Medium上的新闻故事更多是告诉大家,这件事怎样发生以及为什么发生,而不是这件事在哪儿发生和什么时间发生。

多家小型媒体将网站“搬到”Medium上


Medium创立的目标之一是让出版变得容易。伴随它的诞生,一直有着关于它究竟是媒体还是平台的争议。几经沉浮,Medium已经坚定地踏入了平台阵营。Medium推出一系列专为媒体设计的新工具,并邀请一组媒体参与试运营。Pacific Standard、The Ringer、The Awl Network、The Bold Italic等媒体都将自己的网站“搬家”到Medium(The Ringer直接在Medium创建了主页)。

研究者分别与这些媒体的负责人就内容变现、平台迁移、主页设计、流量等问题进行了探讨,从中可以大致窥见,新闻机构在Medium平台是怎么个玩法。

1、Pacific Standard

一家非盈利新闻机构。它的负责人表示:“当初我任性地将网站搬到Medium,源于想要破除‘网上读者没人想看长文’的魔咒。

我们非常善于编辑和写故事,但我们的经济状况没法让我们建立一个完善的团队,我们没有技术开发员,也没有人专门做广告营销。但来到这里后发现,Medium团队做了所有事,从网页设计、到文章置顶、账号推广和技术支持全包了,我们可以全身心发挥专长,写好故事。”

2、The Ringer

在Medium开始从个人内容发布平台向与媒体合作平台转型时就与其展开合作。The Ringer的发行人Juliet Litman说道:“我们的合作十分愉快,The Ringer团队长期从事出版工作,有许多相关经验,就网站特性、工作流程以及后台编辑都有很多想法,我们经常互相沟通,而Medium团队则为我们做所有的设计工作。”

3、The Awl Network

它在Medium实现了10%-15%的流量升级,并与Medium合作开展了几个大的盈利项目,还有自主推动的项目。在广告营销方面,在Medium平台发布的内容不再掺杂内页广告。The Awl更多地会处理一些品牌赞助推送、内容营销订单。Medium会提供订单,由The Awl团队生产内容。此前,The Awl刚接下一个与金融科技公司SoFi合作的大单子。

4、The Bold Italic

首席执行官Sunil Rajaraman认为,Medium具有目前来看最完备的内容管理系统,能够帮助媒体最有效地管理、发布、编辑、变现内容。对于如今的小型媒体而言,要建立一个像BuzzFeed、Vox Medium甚至赫芬顿邮报那样独立的、具有相当规模并稳定运营的机构相当困难。发行、内容、服务器、技术等成本都是问题。他说:“如果一家小型媒体,不能轻易卖出全国性广告的版面,那么我强烈建议他们考虑将战场转移至Medium。”

媒体最关心的永远是内容变现!


许多混迹Medium的独立作者或媒体都称自己为“小咖”。

与《华盛顿邮报》、The Ringer、The Awl相比,一家名为“波士顿非盈利新闻机构”(BINJ)确实不枉“小咖”之名。

小归小,“波士顿非盈利新闻机构”已经打出旗号,“要看文章,请先买单!”就这样,它成为Medium首批内容变现的媒体之一。

它是如何做到的?!答案是——“专注”。

“波士顿非盈利新闻机构”成立于2015年,从创立之初,它就专注于新闻特稿写作,不拼时间、不抢热点,专做那些对社会、公众来说重要,而被快餐式新闻所忽略的新闻报道。报道周期有的三个月,有的则要耗上一年。

初创时期,BINJ主要依靠线上众筹的方式维持生计,最初进驻Medium,编辑团队也只是想作为“漂浮着的内容孵化器”来支持地区媒体的内容发布。

渐渐的,读者开始询问:“我们想看BINJ的报道,要去哪儿看呢?”

读者的呼声让BINJ的主创们有了创办自己的主页,入驻Medium的勇气。BINJ已成为Medium首批实现内容变现的媒体之一,且是其中唯一一个地方性媒体。入驻Medium之后,它还是坚持做慢新闻、严肃报道和地方性报道,通过订阅用户付费的方式,BINJ能够获得一笔可观的收入。

BINJ的创始人Faraone说道:“Medium是一个完美而神奇的平台,我们几乎可以无门槛地在平台上创立主页、发布内容甚至盈利,所有订阅号收入都归媒体所有(除掉0.32美元的手续费)。”

看来,从大牌媒体到小型媒体再到独立作者,他们对于Medium的“迷信”不无道理。Medium的确有让媒体为之着迷的魅力。

正如The Awl的发行人Michael Macher所说:“如果你是一个拥有完备开发团队的大型媒体机构,你可以考虑与Medium展开合作出版。如果你是独立媒体或是中小规模媒体,不想在技术层面耗费太多人力、物力和时间,Medium能做很多事为你减压。”

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